家务时间 成都男
如果你面向的是一个非常精准的用户人群，可能你只有几万、十几万用户，但你的变现能力可能是几个亿，甚至几十个亿。有一位做装修公司的CEO，他跟我说，他们也建立了用户群，但是入群心理素质要非常强，因为用户基本上是负面评价。 李翔：我觉得这个挺简单的，站在对方的角度思考就可以了。希望对内容创业者和对内容创业感兴趣的创业者能有帮助。比如，知识付费或者内容付费，如果不是有了一些成功案例，它不会发展成现在这个样子，它可能脚步要慢很多，我还是认为是一个产品和商品设定的问题。我们自己的判断是，我们现在有非常强的很多人都需要的能力，所以我们会基于这个能力来让公司变大、成长。 Q4：想问李翔，作为得到的头部大V，你对运营合伙人的核心需求是什么?或者你觉得和罗辑思维合作有什么样的经验可以分享。 我不太相信内容线性成长可以成长成一个大公司或者是超级公司。我就讲两个例子，一个是巴菲特投过一些地方性的报纸，运营状况都非常好。 李丰：跟你相反，我觉得作为一个模式没问题。 我们第一次推出的时候，不超过半个小时就把3000份卖光了。 陈翔六点半、Papi酱都是非常典型的“以人为中心”的IP，这些内容核心是一个出镜的真人，是用户在提及节目时第一时间能反应过来的品牌形象。
在乐淘的示范作用下，国内很快冒出了十多家鞋类垂直电商，每家都号称国内最大。失去了外部弹药，中国很多电商公司立刻陷入了不景气。 毕胜说，这次聊天对决定创业影响很大，“世界那么大，个人那点小纠结算什么，你就干吧，就算不成又能怎么地啊。一个电商老板喝醉后，在微博上大骂毕胜，因为员工看了毕胜的演讲视频，第二天辞职了。但是你要讲电子商务，你给我讲24小时我一句没听懂。毕胜从一开始就坚持不采购，只代销，好处是没有库存，不占有巨量资金;坏处就是，对一个籍籍无名的小电商，不掏钱，鞋企也不愿意赊货。电子商务的叫做销售仓，拿来等着卖货，不是走过场; 第三是退换货物流和“货损成本”，这部分占到3%; 第四是电话呼叫中心，每个订单的电话成本是1%; 第五是机房、服务器的成本占到了5%; 第六是人员费用成本占到了10%; 第七是购买流量成本(花钱购买广告，吸引点击等)最少占到10%; 第八是包装成本，最少1%; 第九是货到付款方式的手续费2%，也就是代收货款的物流公司，需要收取一定的费用。这类鞋，毕胜的仓库退回有两万双，也就
文/守护袁昆，湖北企业网络营销、SEO优化、微电商、自媒体。贴着成本定价已经是小米的极限了。 同时，这位2008年毕业的码农还表示自己是一位不买房主义者。现在还活在水面上，满打满算加上房地产、通信行业，家电行业，现在还没跑出去，没被抓进去的，没被资本大鳄赶出公司，没有被小粉红骂成跑路汉奸卖国贼，还在踏踏实实做实业的。 从阿里愿意给他4000股这个数目上来看，这位码农的水平介于P7和P8之间，年龄30岁左右正是当打之年，在35岁之前还有五年弥补自己错误的机会，我们祝福他。2014年恰逢阿里巴巴成功IPO，孙正义可以拿出大笔现金投资小米。 很多人都忘了，总觉得雷军是风口论的发明者，是新兴互联网行业的代表。 小米还有一个特点，就是很少用BAT出身的高管。 天才一点的学霸型创业者，如雷军和周鸿祎这个水平的。 所以现在雷军回头去回忆2014，大概是痛并快乐的。 只能说现在的雷老板真是和气生财。 “你们公司到底怎么回事儿，将来怎么样变成大公司”?刚创业的时候，创业者见投资人，很容易会为这个问题而痛苦，然后编一个故事给自己，讲久了就非常信，照着做，发现越做越不对然后就痛苦。
